きっかけはキャリア採用で「バックオフィス」の求人を見て応募したことでした。より大規模な環境で自分のスキルの幅を広げていきたいと考え、マネジメントとは別の視点からアニメに携わるチャレンジをしようと応募したんです。ところが面接を重ねるなかで、当時のCloverWorksが作画のマネジメント体制を確立させたいと考えていて、ちょうど私が担当していたような管理経験者を求めていたことが分かりました。応募したポジションとは異なる提案をいただいたわけですが、規模の大きなアニメ制作会社でこれまでより圧倒的に多人数のマネジメント業務に携わるというお話は、私自身のスキルアップに繋がると改めて考えて決めました。

私の業務は、CloverWorksで演出・作画の社員として働くクリエイターの業務を把握し管理することです。その中でも主に、作画の新卒社員のマネジメントを担当しています。私が入社して最初にしたことは皆さんのお仕事についての状況把握や、各人の仕事の見える化でした。出退勤や作業量、スケジュールなど、いろいろな面で皆さんのお仕事が適正に動いているか分かるようにしたんです。クリエイターがより本分に集中できるようにサポートしたいと思っています。

岡さんは業界的にキャリアも実績も実力もある方です。いまの新人世代にとっては年齢が近いわけではありませんが、皆さん素直に悩みを相談したり打ち解けているようです。講義がマンツーマンということもあるでしょうし、岡さんのスタイルが、個人の考えを尊重して自分の考えを押しつけないことや、講義内容も個人に合わせたオーダーメイドなのもポイントだと思います。一人ひとりにしっかり時間をとっているからこそ、受ける側も緊張感をもち、頑張り続けられているように感じます。私自身も入社まで「育成と言っても学校のように集団講義をおこなっているんだろう」と想像していたので、ここまでやっているのかと本当に驚きました。あと岡さんは、根拠がないことは絶対に言わないと信頼されています。育成された人たちがしっかり活躍していることもあり、発言に重みや説得力があります。
中村さんは、周囲をよく見て、とても気を遣う役割をされているなと思います。入社した人が最初に指示を仰ぐのは中村さんですから、まっさらな状態で入社する新人全員と向き合うのは原画育成とは違うところで大変なところもあると思います。また中村さんの場合、いまも最前線で動画・動画検査の仕事をされていて、「現場で誰よりも頑張りたい」という気概でお仕事を続けています。育成に携わりながらも自身のパフォーマンスを落とさず活躍している人はなかなかいません。そのモチベーションの高さは、作画の新人が最初に目にする先輩の姿として、素晴らしいと思います。

なぜ原画を育成すると掲げながら動画からキャリアをスタートさせているかというと、カットを積み上げることでしか磨かれないスキルがあり、ひとつには仕事の期日を守る訓練があります。うまく逆算しながら進めなければ、期日を守りながら動画をこなしていけないんです。自分の作業スピードを知り、スピードを上げる訓練期間でもあります。動画で期日を守れない人は原画でも難しいです。引いた線の数は裏切りません。
5期生は採用人数が多かったおかげで、一気に社内動画のキャパシティが拡大されました。作品において社内動画の枚数が多くなることは、作画クオリティに直結すると感じたので、今後も維持していきたいと考えています。
ちなみに現在のキャパシティは月5000枚以上です。多くの人は原画の勉強もしながら動画作業をしているので、これはすごい数字だと思います。動画においては、制作側は社内動画のキャパシティを無駄にしないように作品を入れ、作画側はそれに頑張って応えて、またその仕事ぶりやクオリティを見た制作側が次の仕事もできる限り多く入れようと動く。そのようにしてチームでいい作品にしていく好循環をこれからも続けていきたいです。原画も同じで、制作側と作画側がお互い次も一緒にしたいと思える仕事をしていけば、作品クオリティも上昇して内製率が高まると考えています。
内製率でいうと、以前アニメ『SPY×FAMILY』MISSION:27で、作画監督と原画は新卒採用で入社した社員だけで一話数やりきるというチャレンジを達成したことがありましたが、ゆくゆくは当然のように各作品で実現できるようになりたいです。そうなると制作側も助かりますし、私たちの糧にもなります。今後はチャレンジではなく気軽にできるような体制を作っていきたいです。それに向け、スキルの見極めは岡さん、私ではマインドの見極めや希望を聞くなど一人ひとりと個別にやりとりしながら、離職者をおさえて「入社した子は全員を原画にする！」くらいの心意気で接しています。
映像のクオリティに直結する社内の原画や動画のキャパシティを広げ、映像の質を高めていくための「作画管理」というポジションであり、それがマネジメントの責務だと思って取り組んでいます。

作品を良くするためなら何でもする気持ちでいるので、うまく私のことを使ってほしいです。私の立ち位置は、制作に対してもクリエイターに対しても味方として動く仕事なので、どちらの希望も叶えるために、架け橋として尽力していきたいです。制作とクリエイターは状況により相反するので、作画管理が仲介することで、より良い状況に導ける立場だと思いますし、ストッパーであり理性として機能したいですね。身近な目標は、社員クリエイターに関する問い合わせ窓口として一番最初に名前が挙がる人になりたいです。そのためには自身の行動で示していく必要があると思っています。
クリエイターを社員として雇用している以上、会社はマネジメントする必要があります。制作進行は担当作品をより良くするのが仕事なので、制作以外に全体を見通し、総合的にクリエイターのキャリア支援ができる存在が必要だと思います。現在私はCloverWorksでそのチャレンジをさせていただいています。いまいるクリエイターをどのように活かし、本人たちのスキルや希望をどのように活かせば良いキャリアを積んでいっていただけるか、とことん個別マネジメントに注力していきたいです。